Motivação no trabalho: da teoria á pratica

• • O tema da motivação , embora muito
    difundido, é ainda pouco aplicado, para não dizer desvalorizado. Qualquer
    gerente ou supervisor de uma empresa, que desenvolva projectos de treinamento, é
    capaz de citar a escala motivacional de Maslow, e como usá-la para
    facilitar a automotivação de sua equipe. Outros há que conseguem, até
    mesmo , casar a pirâmide motivacional de Maslow com a teoria dos fatores mantenedores e motivadores de Herzberg, tecendo extensos
    comentários sobre a validade ou não dessas teorias tão difundidas entre
    nós. Porém, quando pesquisamos, como consultor empresarial, a
    aplicação desses conceitos, constatamos que não só estão muitas vezes em
    completo desuso, como ainda prevalece em várias empresas a equivoca motivação
    pelo medo. Ou seja, o uso do poder de coerção e do poder de posição para se
    conseguir, sob pressão, o que foi determinado anteriormente. Também o
    termo empowerment - traduzido geralmente por energização - é muito
    difundido entre as quatro parede de uma sala de reunião ou de treinamento. No
    entanto, existe comumente o interesse dos gerentes em energizar o comportamentos
    de seus colaboradores ou tudo passa de teoria , bonita
    para leitura e apenas estimulante para discussões em salas de
    treinamento?
  • O que propomos aqui é sair da
    teoria e ir para a pratica. Ou sair do conhecimento intelictivo para
    conhecimento integral. O primeiro depende do tempo para acaloradas
    discussões, o segundo aproveita o mesmo tempo para iniciar a caminhada
    para a auto -realização. Não há um choque necessário entre o conhecimento
    intelectivo e o conhecimento integral. O primeiro é o estágio inicial, a
    busca de entendimento, o segundo é o seu complemento , integração entre a
    teoria e a pratica. A motivação também possui esses dois estágios . É
    importantes conhecermos estudos sobre esse tema fundamental para a evolução
    de cada um e para a humanidade como um todo. Mas não podemos ficar
    aí.
  • Temos notado que os nossos
    conhecimentos executivos cresceram muito em conhecimentos teóricos e académicos.
    Há alguns anos atrás , teorias motivacionais não só eram totalmente
    desconhecidas, como aqueles que procuravam levá-las ás empresas eram tachados de
    visionários ou- por que não?-malucos , ou com um parafuso a menos. Hoje
    a realidade é outra. Pós-graduação é lugar-comum . Aqui ou no exterior. Isso
    facilitou o processo motivacional nas empresas? Ainda não . Ajudou , sem
    dúvida alguma . Mas a aplicação de tudo que se proponham realmente a concretizar
    as ideias recebidas de varias fontes por vias
    intelectivas.